Köftesiz spagetti, patlamış mısırsız film veya Tarzansız orman nedir? Cevap: Kocaman bir hiç. Ruh eşleriyle eşleştirildikten sonra bu ikililer ikonik hale geldi. 

Buradaki çıkarım, bir şey kendi başına ne kadar inanılmaz olursa olsun, daha iyi yarısı ile karşılaşana kadar asla en yüksek formuna ulaşamayacak. Aynı şey teknoloji için de geçerlidir. Harvard Business Review tarafından yayınlanan bir makalede, yeni bir ürünü veya teknolojiyi gerçekten dönüştürücü yapan tek bir özellik değil, yeni bir iş modeli aracılığıyla bu yeni teknolojinin yükselen bir pazar ihtiyacıyla eşleştirilmesidir. 

Muhtemelen 21. yüzyılın başlarındaki en yenilikçi ürün olan iPod, Steve Jobs'un sıklıkla iddia ettiği gibi "tüm şarkılarınızı aynı anda cebinizde" taşıyabileceğiniz anlamına geliyordu. O zaman ve şimdi iPod'un kesinlikle inanılmaz olduğunu, çığır açan bir başarı olduğunu düşündük. Ama gerçekte, değildi, en azından kendi başına değildi. Bununla birlikte, yeni bir iş modeliyle eşleştirildiğinde gerçekten dönüştürücü oldu. Bu durumda yeni gelişen pazarın ihtiyacı aslında cebimdeki tüm şarkılarım değildi, dünyadaki her şarkı cebimdeydi. Sonunda iPod'un ruh eşi iTunes aracılığıyla hayata geçirildi. 

Bir an için, iTunes olmasaydı iPod çılgınlığının ne kadar süreceğini hayal edin. Bu güne kadar hala satın alıp, karşıya yükleyip ardından CD'leri iPhone'larımıza indiriyor olsaydık, bunun ikonik bir teknoloji parçası olduğunu hisseder miydik? Bizce hissetmezdik. 

Özellikle içinde bulunduğumuz zamanda ortaya çıkan birbirinin kopyası tasarım binalarına baktığımız taktirde, insanın içinden keşke Steve Jobs fazladan bir 10 yıl daha yaşasaydı demek geliyor. Belki bu zaman içerisinde Microsoft için söylediği gibi zevksiz, estetikten yoksun, renksiz, ruhsuz, insana kasvet veren inşaat firmalarına sinirlenip bu işin de nasıl yapılması gerektiğini bizlere gösterebilirdi.

İlgili: Steve Jobs: Gayrimenkul Dünyasının Yeni CEO'su

Ölçekli ürünleştirme

Şimdi, başka bir yeni teknoloji parçasını düşünün: Modüler prefabrik bina inşaatı. Dünyanın bir numaralı otel bayrağı olan Marriott International, modülerlik sayesinde "Kuzey Amerika'da bir otel inşa etmek ve açmak için ortalama sürelerinin yüzde 50'ye varan oranda arttığını" gördükten sonra  2014'ten bu yana teknolojiyi benimsemiş ve hatta " modüler bir gelecek " ilan etmiştir.

Ancak bu çok aileli konutlara rağmen, nispeten benzer bir endüstri, bu teknolojiyi henüz tam anlamıyla benimsemedi. Niye? Modüler prefabriklerin konaklama sektöründe iyi çalışmasının çeşitli nedenleri vardır, ancak yine de çok aileli konutlarda, tek bir cümleyle özetlenebilecek bir geri dönüşle karşı karşıyadır: Üretim eksikliği. 

Öncelikle üretim nedir? Üretilmiş bir iş modeline sahip olmak ne anlama geliyor? 

Başarılı girişimci Neil Patel bunu şu şekilde açıklıyor :

Ürünleştirilmiş hizmetler, her projede bir ton uygulamalı çalışma yapmadan işinizi büyütmenize ve daha fazla müşteriye hizmet vermenize olanak tanır. Model tekrarlanabilir ve müşteriden müşteriye veya projeden projeye revizyona değil, yalnızca değişikliklere ihtiyaç duymalıdır. Hizmetinizi ürünleştirdikten sonra birden fazla müşteriye satabilirsiniz.

Unutmayın, konut ve otel her ikisi de birer üründür, ancak geliştirme sürecinin kendisi bir hizmettir. Temel fark, çok aileli konutlar için geliştirme süreci değilken, otel geliştirme sürecinin çoğunlukla ürünleştirilmiş olmasıdır. Konutta hemen hemen her şey bir kereye mahsustur ve geliştiriciler her projede tekerleği sürekli olarak yeniden icat etmektedir. Bu nedenle, konut geliştirmedeki ölçeklenebilirlik, ölçeklenebilirliği birden fazla proje, geliştirici ve şehir arasında üstel bir güç olarak düşünmek yerine, geleneksel olarak daha büyük projeler aracılığıyla doğrusal terimlerle kavramsallaştırılır. 

Öte yandan, büyük otel markaları projeler, geliştiriciler ve şehirler arasında zaten standartlaştırılmıştır ve bu nedenle modüler prefabrik gibi bir üretim sürecinden doğal olarak yararlanmaktadır. Bunun nedeni, otel misafirlerinin nerede olurlarsa olsunlar genellikle aynı Marriott standartlarını beklemeleri ve otel geliştiricilerinin proje bir araya geldikçe izleyecekleri bir 'oyun kitabına' sahip olmaktan faydalanmasıdır. Otel geliştiricileri, çeşitli unsurları ince ayar yapabilirler, ancak genel olarak daha geniş tasarım ve nihai konuk deneyimi büyük ölçüde aynıdır.

Bununla birlikte, çok aileli konutlarda, sonuçlar genellikle projeden projeye değiştiğinden, kiracılar tek tip kalite ve deneyimden daha azına alışmışlardır. Aynı geliştiricinin portföyünde bile, farklı projelerde farklı mimarlar, genel müteahhitler ve çeşitli teşvik yapıları ve bir dizi kalite standardı olan operatörler bulunur. Bu nedenle, bir projeden diğerine standardizasyon ve güvenilirlik eksikliği vardır. 

İlgili: Trump Hotel’in Geliştiricisi Joo Kim Tiah’tan Tavsiyeler

Bu neden oluyor? Pek çok problem gibi, bu da en başından kaynaklanıyor. Konut müteahhitleri, “iyi bir anlaşma” olduğu için sözleşmeli bir arsa alırlar ve daha sonra orada gerçekte ne inşa edeceklerini, ne kadar ücret alacaklarını ve kaplamaların ve nihai ürünün uygun kalitesini belirlemek için en yüksek ve en iyi kullanım araştırmasını yaparlar. Esasen, araziyi kilitliyorlar, sonra ürünü belirliyorlar. 

Arazinin nihai ürünle, yani bir otelle, zaten akılda tutularak tedarik edildiği misafirperverlikte bunun tersi geçerlidir. Bu noktada, çok aileli konut geliştiricisi, planlar ve konseptler neredeyse tamamlandığında modüler fabrikayı getirebilir. Ve nihayetinde, prefabrik fabrikalar, “eşi benzeri olmayan konut projenizi inşa edebileceğimizden emin olabilirsiniz, ancak esasen sıfırdan başlamamız gerekecek, böylece bu projeye ilişkin planlar fabrikamızın inşa etmesi için gerçekten işe yarayabilir. ” 

Önde gelen modüler tasarım uzmanlarından biri olan Jeremy Linzee, "Sorun şu ki, konut geliştiricileri proje inşa etmeye alışkın, ancak fabrikalar ürün inşa etmek istiyor " diyerek bunu mükemmel bir şekilde özetliyor. Bu nedenle, konut geliştiricileri bir proje için prefabrik modüler ile devam etseler bile, bu ürünü birden fazla projede basit ve kolay bir şekilde ölçeklendirme yeteneğinden yoksundurlar.

İlgili: Prefabrik Ev Üretim Girişimi Veev 400 Milyon Dolar Yatırım Aldı

Bir kez ölçün, iki kez inşa edin

Bununla birlikte, çok aileli projelerin yeni, daha üretken bir iş modeli aracılığıyla kurulduğunu hayal edin. Bu, tarihte ilk kez modüler prefabrik konutun sonunda daha iyi olan yarısına kavuşabileceği anlamına gelir. Tıpkı ketçap ve mayonez, Tarzan ve Jenny gibi...

Proje şirketinizi, geliştiricilerin, her bir geliştiriciyle yeniden başlamak yerine, aynı modülü tekrar tekrar oluşturabilen teknolojiyi üst düzeyde kullanan ve teknolojik araçlara sahip fabrikalara teknik özelliklerini gönderebileceğiniz şekilde tasarlamalısınız. Yeni bir ürünleştirilmiş süreçle, donanım ve yazılımı birbirine bağlayan bir duruma ulaşabilirsiniz.

Örneğin, şehriniz (İstanbul, Antalya) küçük, yeterince kullanılmayan boş arsalarda daha az katlı ürünlere mi ihtiyaç duyuyor? Harika, bunun için zaten bir ürün var. Yoksa şehriniz (Antalya) son on yılda muazzam nüfus artışını hesaba katmak için orta katlı konut gelişimini hızla hızlandırmalı mı? Harika, bunun için de bir ürün var.

Ve hepsinden önemlisi, kiracılar bir evden ne bekleyeceklerini bilirler. Nihai olarak, kalite ve genel deneyim, bir marka adıyla yerinde tutulan nihai ürünün temel unsurları haline gelecektir. Geliştiriciler ayrıca araziden nakit akışına ve aradaki her şeyin standart hale getirildiğini ve böylece temel geliştirme riskiyle ilişkili değişkenlerin birçoğunun azaltıldığını bilmekten de faydalanacaktır. Bu risk azaltma, çoğu şehrin umutsuzca ihtiyaç duyduğu yeni konut inşasını bile teşvik edecektir.

Şehirlerimizdeki konut arzını gerçekten artırmak istiyorsak, siteler, mahalleler ve şehirler arasında katlanarak düşünmemiz gerekiyor. Artık proje bazında düşünemiyoruz, daha fazla konut ihtiyacı, daha verimli bir şekilde inşa etmemizi gerektiriyor. Ve hepsinden önemlisi, modüler prefabrik teknolojinin (nihayetinde ölçeklendirmemize izin verecek) durgunlaşmasına izin veremeyiz, çünkü ruh eşini kaçırıyor: Yeni, daha üretken bir iş modeli.