Zaman zaman gayrimenkul sektörünün teknoloji söz konusu olduğunda geri kaldığını duyuyoruz. Ancak durum uzun süre böyle olmayabilir. Ticari emlak komisyonculuğu teknoloji şirketlerine dönüşüyor ve ticari emlak alanındaki büyük oyuncular, yeni teknolojileri iş modellerine entegre etme potansiyelini fark ediyor. Bulut yönetimi çözümleri, IoT veya yapay zeka olsun, ticari emlak komisyonculuklarında teknolojiyi uygulamak, yeni liderlik üyelerine olan ihtiyacı artırıyor. Özellikle, CTO'dan bahsediyoruz.
CTO (Chief Technology Officer), bir emlak şirketinin stratejik teknik yönü söz konusu olduğunda mızrağın ucudur. Başarılı bir CTO, iş hedeflerini teknolojik çözümlerle nasıl eşleştireceğini kavrayabilir ve bu teknolojiyi ticari gayrimenkul sektöründe organize olmak, kesintileri önlemek ve inovasyonu yönlendirmek için kullanabilir. Yakın zamana kadar, CTO'lar donanım, telefon sistemleri ve kurumsal kaynak planlama finansal sistemlerini ele almak ve yönetmek için çok zaman harcıyorlardı. Artık CTO'lar, otomasyon yoluyla maliyetleri düşürmeye, veri süreçlerini buluta taşımaya ve çalışanlarının özellikle gayrimenkul sektöründe mümkün olan en iyi iş kararlarını vermelerini sağlamak için işe yarar bir teknoloji çözümü oluşturmaya odaklanma eğiliminde.
CTO'nun emlak komisyonculukları için daha belirgin bir rol haline gelmesi başlı başına bir gösteri. Gayrimenkul endüstrisindeki geleneksel yapıdan vazgeçemeyen yöneticiler genel olarak yeni yeniliklere şüpheyle yaklaşıyor. Ticari emlak piyasası eskiden tanıdığınız ve oyun oynadığınız ağ tabanlı bir endüstriydi, ancak insanlar artık durumun böyle olmadığını anlamaya başlıyor. Genel olarak, ticari gayrimenkul şirketleri ve hatta bu konuda konut gayrimenkul firmaları, yenilikçi iş modelinde geleneksel faydaların tam kapsamını gerçekleştiremeyebilecekleri için teknolojiye yanıt vermede yavaş kalıyor.
Pek çok emlak şirketinde pek çok farklı teknolojinin uygulanmasıyla, bir CRE firmasının teknolojik yığınındaki çeşitli çözümlerin entegrasyonu, bu alanda rekabetçi kalmak için çok önemlidir. Tıpkı diğer herhangi bir iş gibi, tüm CRE şirketleri, piyasada geçerliliğini korumak adına sürekli yenilik için rekabet etmelidir. İyi düşünülmüş bir dijital strateji verimsizlikleri azaltabilir, yeni ürün stratejileri geliştirmeye yardımcı olabilir ve sürekli değişen teknoloji ortamına uyum sağlamak için yeterince esnek olabilir. Bir CTO, bir ekibe teknolojik kargaşa boyunca rehberlik etmekten ve onları rekabette bir adım önde olmaya itmekten sorumlu kişi olmalıdır.
Bir şirketin bir CTO'su olmadığında veya verileri nasıl analiz edip düzene sokacağını gerçekten anlayan herhangi biri olmadığında ortaya çıkan sonuç, elde edilen bilgilerin silo kalmasıdır. Bu ifadeye aşina olmayanlar için "bilgi silosu", birbirleriyle özgürce iletişim kuramayan bir bilgi yönetim sistemlerini ifade eder. Bir bilgi silosu içinde, iletişim her zaman dikeydir, bu da sistemin diğer sistemlerle etkileşimini zorlaştırır veya imkansız hale getirir. Departmanlar, birlikte çalışabilecekleri kadar iyi çalışmayabilir, çünkü bunu entegre etmek ve iletmek için düzenlenmiş bir sistem yoktur. Veriler, tüm potansiyelinden yararlanmıyordur (veya daha kötüsü, hiçbir şekilde yönetilmiyor).
Bir ticari emlak komisyonculuğunda, bireysel bölümler (kiralama ekibi, varlık yönetimi ekibi, İK ve yönetici vb.) ) her iş kolu için bir veri sistemine sahip olmak zorunda. Bu tek amaçlı sistemler genellikle etkili bir şekilde iç içe geçmez. "Çok basit bir ifadeyle," kiracı müşteridir. Potansiyel bir anlaşma bir binaya atıfta bulunur ve bir silo sisteminde, müşteri, bina ve gerçek veriye dayalı kararları engelleyen anlaşma hakkında mükerrer ve yanlış bilgiler olabilir. Esasen, bir şirketin dijital sistemlerinin nasıl tek bir birleşik doku halinde örülebileceğini dümende düşünecek kimse yoksa, aracı kurumlar genellikle verilerini uygunsuz şekilde kullanabilir ve şirketin büyümesini engelleyen bu tür parçalanmış işlemlere izin verebilir. Sessiz bir sistemde, gerçek veriye dayalı kararları engelleyen müşteri, bina ve anlaşma hakkında mükerrer ve yanlış bilgiler olabilir.
'Fijital Çağ'da Geleneksel Kalmak Kaybettirir
Tüm bunlar bir yana, bir CTO kiralamak veya dışarıdan danışmanlık almak için asla mükemmel bir zaman yoktur. Doğru zamanın ne zaman olacağını belirleyen gelişme veya pazar payı büyüme oranında geç kalınmışlık vardır. Önemli olan, ticari emlak şirketinin verinin ve dijitalin gücünü tanıması ve uzun vadeli ticari büyümeyi yönlendirmeye yardımcı olacak kıdemli bir liderin önemini anlamasıdır. Şirketin yetenekli ve deneyimli kişilerden oluşan ekibi ve denetlediği gayrimenkulün sınıflandırması ne olursa olsun, dijital ortamdan anlayan ve farklı sistemleri birbirine bağlayabilen birine sahip olmak şirketin genel başarısını sağlayacaktır. Ticari emlak şirketinizin teknik ihtiyacının bunaltıcı hale geldiğini anlamaya başlıyorsanız, bir CTO ile çalışmayı düşünmenin zamanı gelmiş olabilir.
Teknoloji bir endüstriden diğerine yayıldıkça bir CTO'ya duyulan ihtiyaç acilen artıyor ve CTO'nun rolü tamamen daha operasyonel bir sorumluluğa dönüşüyor. Kesinlikle bir tane CTO ile çalışmanız gerektiğini belirten bir kural yoktur, ancak şirketiniz istediğiniz kadar hızlı gelişmiyorsa, emlak şirketinizi geleceğe taşıyacak vizyoner, piyasaları okuyabilen teknolojiden sorumlu özel bir kıdemli CTO'yu işe almak çözüm olabilir. Her iki durumda da, gayrimenkul alanındaki antik çağ, başka bir teknoloji işi haline geldiğinden sona eriyor.
Dolayısıyla teknolojiyi benimsemeye istekli şirketler geleceğe öncülük edecekler.
