Gayrimenkul sektörünün dijitalleşmeye, daha fazla inovasyona, farklı iş modellerine, daha fazla teknolojiye ihtiyacı olduğu açık.

Ancak, geçen yıl sektördeki yaklaşık 8.000 yeni girişimi belirleyen JLL araştırmasını değerlendirdiğimizde proptech "son derece verimsiz" kalıyor.

Proptech endüstrisinde çalışan insanlar gayrimenkulü veya gayrimenkulün karmaşıklığını bir ölçek işi olarak anlamıyorlar.

"Tüm doğru malzemelere sahip olmakla her zaman iyi bir pasta yapılmaz."- Emlak Broker

 

Yemek pişiren, yeni tarifler deneyen çok sayıda aşçı var ve sonuçta muhtemelen çoğu başarısız oluyor. Proptech şirketlerinin gördüğü ve belirlediği çözümler genellikle çok küçük, mikro çözümler. Bu girişimler, gayrimenkul sektöründeki birçok insanın ve şirketin sahip olduğu gerçek sorunlara değil, daha küçük sorunlara çözüm arıyor.

Proptech "Konut ve ticari mülk satın alma, kiralama, satma, tasarlama, inşa etme ve yönetme şeklimizi bozmak ve geliştirmek için teknolojiyi kullanan işletmelerdir." 

Proptech için durum

Bu sektörde inovasyonu ve teknolojiyi görmezden gelebileceğimiz bir senaryo olmadığı gerçeğini ortaya koymamız gerekiyor. Müşteri taleplerini karşılamanın, iklim değişikliğiyle mücadele etmenin ve düşük kira artışı ortamında binalara değer katmanın tek yolunun teknoloji olduğunu biliyoruz.

Birçok ürün üzerinde çalışan çok sayıda proptech girişimi bulunuyor. Proptech geliştiricilerinin hangi ürünlerin gerçek ihtiyaca yönelik olduğunu tespit edebilmeleri gerekiyor. Bunlar operasyonel, finansal ve iklimle ilgili sorunları çözen ürünler olabilir.

Gayrimenkulün sadece inovasyondaki sorunları ve komplikasyonları gören "sabit zihniyeti" ile proptech'in çözümler arayan "büyüme zihniyeti" arasında büyük bir fark olduğunu sadece biz mi görebiliyoruz? Emlak franchise şirket ceo'ları, proptech şirketlerinin ceo'ları!

Proptech ve gayrimenkul arasında bir dil engeli olduğu gerçeği varken, şimdi daha fazla gayrimenkul uzmanının inovasyon sektörüne girmesiyle bunun değişebileceğini savunuyoruz.

İşbirliğine ihtiyacımız var. Artık 'Ben alıcıyım ve siz tedarikçisiniz' dünyasında değiliz çünkü dönüşüm böyle yürümez. Bu, gayrimenkulu anlayan bu endüstrinin taşınmaz olduğunu bilen vizyoner kişilerin işbirliği ile ilgili bir dönüşümdür.

Mülkiyetin tüm değer zincirini ifade eden geniş proptech tanımı göz önüne alındığında, proptech şirketlerinin birçoğu fintech ile ilgilidir ve bu iki endüstri arasındaki bağlantıyı gösterir.

İnovasyon gerçekten büyük sorunları çözüyor mu?

Gayrimenkulün inovasyonda “oyunu hızlandırması” ve proptech ile daha yakından çalışması gerektiğini bilsek de, bazı proptech girişimlerinin gerçekte ne kadar değer kattığını sorgulamamız gerekiyor.

Proptech girişimlerindeki bu sorunu birleştirmek ve “geniş çözümler evreni” olarak adlandırdığımız, geçerli ve kalıcı olacak ürünleri “sadece güzel fikirler” olanlardan ayırmanın zor olduğu yer burası. Ayrıca, sorunların çözümü için daha fazla karmaşık ürünler ortaya çıkartınca, gayrimenkulün veri perspektifinden yönetilmesi giderek daha karmaşık hale geliyor.

Proptech endüstrisinin olgunlaşmasının ve “platform çözümlerinin” ortaya çıkmasının emlakla ilgili olan kişilerin ve emlak yatırımcılarının endişelerini gidermeye çalışması gerekir. Örneğin, nakit akışında sıkıntı çeken bir kiracıysanız veya insanları ofise geri çekmek isteyen bir işverenseniz, kiracı deneyimi uygulamalarının önemli olabileceğini söyleyebiliriz. 

Mülk sahipleri de proptech'in uçsuz bucaksız evreninde "kaybolmak zorunda değiller", çünkü mülk yöneticileri gayrimenkul ile ilgili işlemlerin hepsini tek bir yazılım parçasından kontrol etmesine izin veren platformlar var.

Diğer geleneksel endüstriler gibi, gayrimenkul de on yıllardır, hatta belki yüzyıllardır pek değişmeyen bir pazar. Proptech, böyle bir endüstriyi bozmak için ender rastlanan bir şansı sunuyor ve girişimcilerden, yatırımcılardan ve endüstrideki görevlilerden aynı anda çok fazla ilgi çekiyor.

Peki, emlak ve proptech buradan nereye gidiyor? Bu büyüme kültürünü benimseyelim ve bunun sürekli bir öğrenme olacağını kabul edelim - odadaki en zeki kim değil, sadece işbirliği yapmak ve bunu gerçekleştirmek hakkında çözümler üretelim.

Biz, yıkıcı yeniliklere sahip fikirlerimizle bu görev için hazırız...